Quando dinheiro não é tudo na vida do profissional

Gestores devem estar atentos à questão do salário emocional para manter suas equipes motivadas

RIO - A satisfação no mundo corporativo, mais do que nunca, está hoje diretamente ligada a um bom ambiente de trabalho e às perspectivas de crescimento, e não necessariamente à alta remuneração. Cada vez mais profissionais, inclusive os da Geração Y, valorizam o chamado salário emocional, conjunto de fatores que fazem as pessoas desejarem permanecer na empresa, explica a coach e diretora da Pro-Fit, Eliana Dutra.

Mas que fatores são esses? O salário emocional pode ser representado, segundo Ylana Miller, sócia-diretora da Yluminarh e professora do Ibmec, pelo somatório de estilo de liderança, ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Líder tem influência direta na qualidade do salário emocional

O salário emocional, dizem especialistas, sofre influência direta do papel que o líder desempenha junto à equipe e está intimamente ligado ao desenvolvimento, à oportunidade de aprendizado e ao progresso na carreira:

— Pesquisas já apontam, há mais de três décadas, que as pessoas não trocam de emprego e, sim, de chefe. Como a maioria dos presidentes e executivos das empresas foca apenas nos resultados, não entende a importância desse salário emocional para os seus funcionários — diz Eliana, acrescentando que a natureza da atividade desenvolvida, o sentimento de que sua contribuição faz diferença para a organização e as perspectivas de desenvolvimento aparecem nos primeiros lugares, antes mesmo de remuneração, na lista de critérios dos profissionais para não mudar de emprego.

Segundo a coach, as consequências do comportamento do líder que só olha para os resultados é a ocorrência de assédio moral e desestímulo de seus colaboradores:

— A humilhação tem um efeito cascata, pois é passada do presidente para os seus diretores, desses para seus colaboradores, e assim por diante. É necessário preparação dos líderes para que possam perceber a real importância do salário emocional e como este pode auxiliá-lo a obter os melhores resultados de sua equipe.

Para tornar o salário emocional concreto e eficaz, as empresas — e seus gestores — devem investir em ações de retenção, como criar possibilidades reais de progresso, de crescimento pessoal, novos desafios etc:

— Não existe uma fórmula única, e sim um somatório de atitudes — diz Ylana.

Aprendizado deve ser estendido aos gestores

Esse aprendizado, no entanto, não deve estar restrito aos empregados. Para que os líderes possam contribuir efetivamente com suas equipes, diz Eliana, é essencial que estes também passem por programas de gestão, liderança e, principalmente, de coaching:

— Assim, eles poderão desenvolver a habilidade de ouvir seus funcionários e estimulá-los na busca de soluções.

Ylana é da mesma opinião: ela acredita que a liderança pode ser desenvolvida, sim:

— As habilidades do líder resultam de uma combinação de experiências de vida, mas também podem ser aprendidas. Investir na capacitação dos líderes deve ser prioridade na agenda das organizações.

Leia mais sobre esse assunto em http://oglobo.globo.com/emprego/quando-dinheiro-nao-tudo-na-vida-do-profissional-8093400#ixzz2QGucSFz8
© 1996 - 2013. Todos direitos reservados a Infoglobo Comunicação e Participações S.A. Este material não pode ser publicado, transmitido por broadcast, reescrito ou redistribuído sem autorização. 


Att.


Elizabete Pereira Dos Santos Gonçalves 
Coach Profissional

Evite o estresse e tenha mais qualidade no trabalho

No dia a dia, somos submetidos a várias situações de estresse. Mas, por vezes, recebemos uma carga maior que a nossa mente e corpo podem suportar. Os resultados disso são desequilíbrios psíquicos e orgânicos: ansiedade contínua, dores e enrijecimento dos músculos – reflexo das tensões –, dificuldade em manter o foco, irritabilidade – ou instabilidade emocional –, gastrite e alterações cardiorrespiratórias. 

As fontes de estresse são diversas. Eles podem ser previsíveis, por exemplo, planilhas de custos variáveis com valores altos. Eles podem ser agudos: quantidade excessiva de reuniões, prazos que não correspondem a realidade. E também são classificados como crônicos quando há uma exposição prolongada à situações estressoras.

Às vezes, o estresse é uma reação a ameaças que são capitadas pela percepção do sujeito à vida cotidiana. Porém, segundo uma pesquisa realizada pelo Instituto Francês para Controle de Ansiedade e Estresse, 95% das preocupações nunca se tornarão problemas reais.

 
Pressão x ambiente corporativo

O ambiente corporativo sugere pressão.  Você tem duas formas de encarar isso: como um problema que te levará ao desequilíbrio emocional e físico ou como um combustível que te levará até ao alcance de suas metas e te dará a possibilidade de ir além. A grande questão é como você canaliza as emoções e encara as situações as quais é submetido, pois o estresse, muitas vezes, é causado pela sua percepção e não pelo evento em si. O primeiro passo então para controlá-lo é mudar a forma como você absorve as situações a sua volta, ressignificar a sua compreensão, mudar a sua forma de pensar.

 

Além disso, veja algumas dicas rápidas que você pode aplicar em seu dia a dia e diminuir seu nível de estresse:

- Planejamento e metas reais: de acordo com a International Stress Management Association, 62% dos trabalhadores da: saúde, finanças, educação, indústria e serviços consideram a falta de tempo como a principal causadora de estresse. E a desorganização é um dos principais fatores do desperdício de tempo. Aprenda a planejar e, obviamente, seguir o planejamento. Também defina metas reais. Objetivos não alcançáveis causam frustração. Por isso, você deve encontrar o ponto de equilíbrio.

 

- Comunicação: mantenha uma comunicação clara com seus liderados e com seus superiores. Seja assertivo, isso diminuí conflitos e consequentemente situações estressantes.

 

- Faça exercícios e atividades relaxantes: a prática de exercícios físicos libera substâncias em nossos organismos que combatem o estresse e a ansiedade. Atividades relaxantes, também são importantes para minimizar o estresse. Ressalto ainda que antes de iniciar qualquer atividade física é prudente consultar o seu médico.

Tome medidas assertivas, mude sua compreensão diante das situações e se concentre em problemas reais. Com isso, você não desperdiçará suas energias e terá mais disposição para realizar seus objetivos pessoais e profissionais, com sucesso.

José Roberto Marques
Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching.


Um abraço

Elizabete Pereira Gonçalves
Coach Profissional